Delta Lloyd minder in de harten

7 januari 2017 I De Financiele Telegraaf I door Thijs Rosken

MERKEXPERTS: NIET VERDRIETIG ZIJN OM EINDE VERZEKERAAR

Delta Lloyd minder in de harten

Marketingexperts begrijpen de keuze van NN om bij een overname van Delta Lloyd het laatste merk na bijna vijftig jaar te schrappen. „Over merknamen moeten we niet verdrietig zijn”, zegt Ilan Roos, merkstrateeg van Idefix„ Zo loyaal zijn consumenten niet aan merken, dus is het niet jammer dat een toonaangevende merknaam verdwijnt”, vindt Roos. Hij noemt Delta Lloyd een goed merk, dat jarenlang bepalend is geweest bij tussenpersonen. Dat is ook de voornaamste manier hoe Delta Lloyd producten verkoopt.

Roos vindt dat ,, een verzekeringsmerk vooral consistentie en herkenbaarheid moet uitstralen en ook moet opvallen met creatieve campagnes.” Dat laatste heeft Delta Lloyd volgens hem wel gedaan met grappige reclames, zoals die van de Noord-Koreaanse parade en de twee jongens in de bouncingcar. Al kon je je wel afvragen of die creativiteit heel erg eigenheid uitstraalden, het lijkt erg vel op de Centraal Beheer campagne en consumenten koppelen de spots dan ook makkelijk aan dat merk.”

Rik Riezebos van Eurib zegt dat het effect van een merk niet zo groot is. „Als je een polis hebt en je hebt nooit klachten, dan blijf je rustig zitten. Niet om het merk.”

Zowel Roos als Riezebos vinden Nationale-Nederlanden ook een sterk merk en stellen dat NN minstens zo goed ligt bij tussenpersonen, die sturend werken in de keuze van consumenten voor een verzekeraar. Dat ligt toch wat anders dan bij producten die consumenten direct afsluiten.

Riezebos: „Dan klinkt NN misschien niet zo sexy of spannend. Maar NN staat er goed op, vooral nog door oude campagnes rond het Nederlands elftal. Dat ’oranjegevoel’ heeft NN goed uitgebuit.”

Volgens de merkexperts is beide merken aanhouden duur, omdat er dan twee campagnes gevoerd moeten worden. Roos vindt het ook onlogisch, omdat ze elkaar erg overlappen qua productportfolio en focus op verkoop via tussenpersonen. „Merken als Ohra en BeFrank blijven wel bestaan, omdat die specifiekere producten verkopen en zich direct op de klant richten.”

<iframe width=”560″ height=”315″ src=”https://www.youtube.com/embed/rmkXmE9XGec” frameborder=”0″ allowfullscreen></iframe>

Logischerwijs krijgt bij de keuze voor één merk NN de voorkeur boven Delta Lloyd, omdat de Haagse verzekeraar de overnemende partij is. Riezebos: „Ook zit het merk Delta Lloyd minder in de harten van mensen dan Nationale-Nederlanden. Zijn bureau Eurib onderzocht in 2015 of consumenten een bedrijf/merk wel of niet zouden kunnen missen. Waar 13% zei Nationale-Nederlanden niet te willen missen, was dit bij Delta Lloyd slechts 4%. Volgens Riezebos wordt dit percentage sterk beïnvloed door de Hollandse uitstraling. „Hema scoort het hoogst met 69%, beter dan een internationaler merk als Heineken.”

De overname van Delta Lloyd door NN kan op z’n vroegst in april of mei rond zijn. Riezebos: „NN moet niet direct de naam Delta Lloyd schrappen, maar er ook niet te lang overheen laten gaan. Probeer mensen die hun polis moeten verlengen eerst nog voor Delta Lloyd te laten kiezen en blijf ook nog adverteren onder die oude naam. Werk dan qua communicatie naar de overstap toe.”

Hij noemt de overgang van Postbank naar ING een goed voorbeeld, toen spotjes met zowel een blauwe als een oranje leeuw op televisie kwamen. „De ludieke campagne zorgde voor een goede overgang.”

Riezebos denkt dat een afscheid van Delta Lloyd misschien wel wat klanten gaat kosten, maar als de overgang goed gecommuniceerd wordt, hoeft dat op de lange termijn amper merkbaar te zijn.

Be Frank: vijfentwintig mille onduidelijkheid?

22 september 2011 | Molblog | door Ilan Roos

 

Laten we eerlijk zijn; je moet credits geven aan bedrijven die in deze barre tijden de moed hebben om te investeren in een nieuw merk. En al helemaal in financiële dienstverlening. BeFrank, een nieuw merk voor pensioenen geïnitieerd door BinckBank en DeltaLloyd trekt zich niets aan van het aanstormende economische noodweer. “Voor alle duidelijkheid”, luidt de pay off. Maar met die ‘duidelijkheid’ lijkt het merk nu marketing budget te ‘verbranden’.

Continue reading

De MarketingDagen 2011

06 april 2011 | MarketingTribune | door Luuk Ros
Op De Marketing Dagen: Wiemer Snijders

Regio Bank: de rebranding

Jaren schopten we van redactiewege duizenden marketeers naar het onvolprezen Nieuwegein om in juni – standaard op een bloedhete dag – naar het Lowlands van Marketing af te reizen. Tien thema’s 70 sprekers, fijne expo. Voor het vak en door het vak. Dit jaar vindt dat allemaal plaats gedurende twéé dagen, 19 en 20 april in de Jaarbeurs. Huiscolumnist, brandingspecialist, positioneerder, merkendenker Wiemer Snijders is één van de sprekers op De Marketingdagen.

Continue reading

Financials moeten kleur bekennen

10 november 2010 | Molblog.nl | door Ilan Roos

Het einde van de provisieregeling is in zicht. De politiek wil er al een tijdje van af. Hiermee komt een einde aan een ‘vanzelfsprekende’ verkoop van financials via tussenpersonen. Bedrijven zoals ASR, nationale nederlanden en Delta Lloyd, die werken via tussenpersonen, worden hierdoor genoodzaakt onderscheidend te zijn van concurrenten. Zij moet meer dan ooit aantonen waar hun meerwaarde in schuilt: in een onderscheidend productaanbod, een sterk merk of een relevante belofte. Continue reading

WestlandUtrechtBank – Pecunia (non) olet

06 oktober 2010 | Molblog.nl | door Ilan Roos

Voormalig ING dochter en vooral hypotheekverstrekker WestlandUtrecht maakt zich gedwongen los van de moeder en profileert zichzelf als nieuwe WestlandUtrechtBank. Nieuwsgierig bekijk ik de eerste uitingen van deze ‘doorstart financial’ op beeldbuis en billboards. “Een bank met verfrissend vermogen, met de haren in de wind en met de benen op de grond”. Ik werd er stil van. VERFRISSEND VERMOGEN. Pecunia non olet (geld stinkt niet) leerde ik van mijn broer op het Gym. Zou er in Nederland geld in omloop zijn met een luchtje en onderscheidt WestlandUtrechtBank zich met verfrissend vermogen? Continue reading