Merken in de ggz: marktbehoefte of interne drang

28 mei 2010 | Zorgvisie.nl | door Ilan Roos

Nieuwe namen in de geestelijke gezondheidszorg schieten als paddenstoelen uit de grond. Arkin, InGeest, Lentis en ga zo maar door. De merknamen die ggz-instellingen kiezen, lijken niet altijd afgestemd op de behoeften van de markt. Daardoor ontstaat wildgroei aan merknamen. Dit leidt bij consumenten en verwijzers tot onduidelijkheid over het aanbod en staat het opbouwen van een sterke marktpositie in de weg. Continue reading

Ggz moet aanbod beter op de markt afstemmen

26 april 2010 | Het Financieele Dagblad | Door: Ilan Roos

Terwijl de kosten in de gezondheidszorg zwaar onder druk staan, schieten in de geestelijke gezondheidszorg nieuwe merknamen als paddenstoelen uit de grond. Arkin, InGeest, Lentis et cetera zijn het gevolg van de vele fusies in de branche en de opkomst van gespecialiseerde marktpartijen. Zitten verwijzers en klanten van de ggz wel te wachten op zo’n divers aanbod met al die nieuwe namen?
De fusies zijn een antwoord op de marktwerking in de zorg. Het idee is dat schaalvergroting helpt om een sterkere (regionale) marktpositie op te bouwen. De vaak grote fusie-organisaties kiezen een nieuwe naam, een nieuw merk. Bestaande namen verdwijnen, terwijl die bekend waren en vaak ook een reputatie hadden opgebouwd. Zowel artsen als consumenten moeten wennen, want groot is niet meteen aantrekkelijk. Als antwoord op die grote ggz-instellingen komen er steeds meer gespecialiseerde bedrijven en klinieken. Voorbeelden zijn HSK, PsyQ, Molemann en Interapy. Zij bieden vaak snelle behandeling voor minder complexe cliënten en profileren zich met kleinschaligheid en effectieve behandelingen. Continue reading